曾經(jīng)的青春勵志創(chuàng )業(yè)電影《中國合伙人》不知感染了多少還在為夢(mèng)想奮斗的青年。它以俞敏洪、徐小平和王強三個(gè)北大出來(lái)的知識分子為藍本，講述了正當年少的三人在不斷沖突中磨合，終打造了教育界的傳奇故事——新東方。

后來(lái)，徐小平和王強再次創(chuàng )業(yè)，成立了真格基金。俞敏洪則選擇了和另一個(gè)人攜手，打造了洪泰基金。他們彼此互補，俞敏洪身上凝聚著(zhù)一股文氣，而這個(gè)人則在投行界赫赫有名。他就是盛希泰，這位曾經(jīng)的證券少帥。一個(gè)洪哥，一個(gè)泰哥，洪泰幫就此而生。



30%墨色眼鏡的背后

艾誠第一次見(jiàn)到盛泰希是在2014年，洪泰基金剛成立的時(shí)候，他有點(diǎn)鋒芒畢露。如今，《艾問(wèn)人物》專(zhuān)訪(fǎng)盛希泰，他戴著(zhù)的是30%墨色的眼鏡，他說(shuō)眼鏡是為了回避一些太鋒芒的眼神，然后開(kāi)始講述了他的人生。

90年代初，凡是跑到深圳去的人不一定是中國最有本事的人，但都是一群不安分的人。這種不安分，賦予了這座城市無(wú)限的機會(huì )。

當時(shí)一文不名的盛希泰就是這個(gè)不安分群體中的一員，激情與野心相互交織，敲打著(zhù)那顆年輕的心。

1992年，即將南開(kāi)大學(xué)會(huì )計學(xué)碩士畢業(yè)的盛希泰通過(guò)深圳融入了大時(shí)代，更通過(guò)加盟當時(shí)風(fēng)生水起的君安證券，擔任投資銀行部副總經(jīng)理，踏上了中國資本市場(chǎng)大發(fā)展的洪流。

盛希泰足夠努力。老板說(shuō)做到八分就夠了，對于盛希泰來(lái)講，不做到十分不罷休，老板交的任務(wù)從來(lái)沒(méi)有NO。業(yè)績(jì)格外突出的盛希泰就這樣在券商里面站起來(lái)，抓住了一個(gè)時(shí)代的輝煌。

從君安證券起步，盛希泰陸續擔任山東證券、聯(lián)合證券高管，以及華泰聯(lián)合證券董事長(cháng)，迎來(lái)了自己事業(yè)的高峰，僅用一年時(shí)間就讓連虧三年的華泰聯(lián)合扭虧。

但是，就在2012年的事業(yè)高峰期，盛希泰卻選擇了急流勇退，告別華泰聯(lián)合證券和投行身份。

他說(shuō)，在這個(gè)日益傳統的行業(yè)中找不到激情，更看不到未來(lái)。但未來(lái)在哪里，盛希泰也經(jīng)歷了長(cháng)時(shí)間摸索和適應。

“我就是這樣，不想干什么就不干了，不想玩兒了就離開(kāi)了。剛離開(kāi)3個(gè)月非常嗨， 3個(gè)月之后徹底傻了，人不能沒(méi)有自己做事業(yè)的平臺?！彼麑Α栋瑔?wèn)人物》說(shuō)，后來(lái)他干脆選擇到加拿大去學(xué)習和照顧家人。

東山再起

2013年某個(gè)早晨，盛希泰請人吃早餐，經(jīng)過(guò)中國大飯店的大堂。人群中，一位名叫姜華的年輕人站了出來(lái)：“盛總，能不能借一步說(shuō)話(huà)?！?窗戶(hù)邊，盛希泰與這位小伙子聊了20分鐘。機遇往往源于無(wú)意之間，而這無(wú)意的20分鐘成為他最重要的轉折點(diǎn)。第二天，盛希泰就投了這個(gè)小伙子三百多萬(wàn)。成立3個(gè)月后，這個(gè)叫“昆侖決”的項目估值達3億。而如今，這一個(gè)項目夠他吃一輩子?！捌鋵?shí)我這個(gè)項目不算真的天使投資，我當時(shí)不知道什么是天使投資”，贈人玫瑰，手留余香。

未曾想，曾經(jīng)他認為很屌絲的事情，如今卻從中體驗到了快感，是的，他喜歡上了天使投資。

艾誠對話(huà)盛希泰

酒的故事

盛希泰在加拿大溫哥華的家有個(gè)鄰居，他跟鄰居有很多酒的故事?！拔覐乃夷镁?，他從我家拿酒，都很正常，春節也在一塊過(guò)，我們的小孩在一個(gè)學(xué)校里”。這個(gè)鄰居叫俞敏洪，起初并未深交。

但有一次，俞敏洪在家里宴請非常重要的客人，聊得正酣酒卻沒(méi)了，就打電話(huà)找盛希泰要兩瓶茅臺。后來(lái)門(mén)鈴一響，卻見(jiàn)盛希泰抱了一箱茅臺過(guò)來(lái)。

這讓俞敏洪認定此人可交，兩人越來(lái)越親近。直到2014年11月，經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間醞釀后，盛希泰與俞敏洪成立了洪泰基金，洪泰開(kāi)啟了兩人的新事業(yè)。

洪泰基金第一年（2015年）投資了63個(gè)項目，2016年投資了38個(gè)項目，2017年投資了48個(gè)項目。其中包括大眾所熟知的暴走漫畫(huà)、銀河互娛、51信用卡、三角獸等項目。

在洪泰的戰略布局中，盛希泰說(shuō)他的打法就是高爾夫的打法——快走慢打。兩個(gè)球洞之間必須快走，走到下一個(gè)坡嶺的時(shí)候，必須凝神靜氣，調整姿勢，用萬(wàn)分的力去擊球。

“但是只要我打一下，出奇制勝?！?

艾問(wèn)·快問(wèn)快答

艾誠：你叫泰哥，換個(gè)名能說(shuō)明什么？為什么一定要刻意塑造這種形象？

盛希泰：過(guò)去的成功不能束之高閣，掛在墻上，做一個(gè)油膩的中年男人，那就完蛋了。我跟年輕人完全是一片的，沒(méi)有隔閡，我從來(lái)沒(méi)認為他們比我年輕。

艾誠：回到2014年，為什么要選擇跟名氣更大的洪哥成立洪泰基金？

盛希泰：在投行我已經(jīng)做到頂端了，凡是做投行證券做的久的都應該知道我，我說(shuō)一句狂話(huà)，如果做投行的人不知道我，說(shuō)明他的資歷不夠。成立洪泰基金是順應時(shí)代的必然，中國最創(chuàng )新最有前途的企業(yè)一定是年輕人創(chuàng )造，通過(guò)投資我和洪哥找到了更大成就感和事業(yè)的新平臺。

艾誠：把洪泰投的項目分個(gè)類(lèi)，哪些是賺的，哪些是虧的？

盛希泰：舉個(gè)例子，狼人殺一個(gè)項目就把我本全部拿回來(lái)了。有人說(shuō)洪泰初期做的項目一般，我說(shuō)這個(gè)行業(yè)沒(méi)有神仙。

艾誠：你的個(gè)性和管理風(fēng)格完全相反？我一直都覺(jué)得你特別強勢，團隊管理上呢？

盛希泰：我（管理上）能容納所有的人。我們（團隊）有沒(méi)上過(guò)大學(xué)的，也有耶魯、帝國理工畢業(yè)的，有學(xué)院派，也有實(shí)戰派。每個(gè)人都很嗨，能發(fā)揮自己，我尊重每個(gè)人的意見(jiàn)，我相信每個(gè)人堅持投或不投一個(gè)項目一定是有原因的。

艾誠：您2014年才殺入投資圈，作為一個(gè)70后，憑什么比現在的80后、90后、00后做得好？

盛希泰：這個(gè)圈子很奇怪，很多人沒(méi)有管理經(jīng)驗。我管兩萬(wàn)人的公司有十幾年（的經(jīng)驗），但沒(méi)有創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗，卻能隨隨便便跟別人說(shuō)10個(gè)小時(shí)，奇葩的狀態(tài)就在這。

為什么這種邏輯是通的？因為我有人生閱歷，而創(chuàng )業(yè)很大程度上需要心智上的引導，心理疏導是投資人重要的工作內容。跟很多牛逼的企業(yè)家對話(huà)后，我感悟到這個(gè)東西（人和企業(yè)）成長(cháng)的邏輯是一致的。把這種悟性用在早期的投資上，一定是別人沒(méi)有的經(jīng)驗。

艾誠：這個(gè)領(lǐng)域你是新來(lái)者，就必須要用不同的打法來(lái)攪個(gè)局？

盛希泰：不是攪局，任何領(lǐng)域都不喜歡新來(lái)者。

艾誠：但你就是。

盛希泰：對。

艾誠：那你怎么辦？

盛希泰：我們是新來(lái)的，一開(kāi)始就“太牛逼了”，但并不是我們牛逼，因為俞敏洪和我的組合本身就帶有太強的新聞效應了。

艾誠：您有愿景嗎？

盛希泰：我說(shuō)一下洪泰的愿景吧，很實(shí)，不虛。10個(gè)字“創(chuàng )新推動(dòng)者、跨界整合者”。洪泰要做三件事兒。

第一點(diǎn)，洪泰資本控股，內部會(huì )孵化幾個(gè)上市公司，上市公司股價(jià)是人類(lèi)最偉大的發(fā)明之一。我們這幫投資人自認為是最文明的一批人，吃完低端的管理費，就扔了，不能吃到最頂端的股價(jià)。我想追求的是留下來(lái)，吃到食物鏈的頂端。第二點(diǎn)，通過(guò)投資成就一批人，這是投資最好玩兒的地方，也是對我最大的吸引力和魅力。第三點(diǎn)，做跨界整合者，至少影響一兩個(gè)行業(yè)。最終成人達己，成就了別人，順帶成就我自己。

艾誠：怎么實(shí)現呢？

盛希泰：洪泰發(fā)展到現在三年，已經(jīng)不僅是天使投資，而是VC、PE、并購并舉的全生命周期投資，還布局了洪泰智造工場(chǎng)、洪泰財富、AA加速器、洪三板等創(chuàng )業(yè)生態(tài)，正式升級為洪泰資本控股。目前，洪泰資本控股管理的資金規模超過(guò)100億，未來(lái)管理的資金規模會(huì )更大，打法上我們有三個(gè)圈。我來(lái)給你解釋一下洪泰的三個(gè)圈，投資圈：天使、VC、PE、并購，生態(tài)圈：流量、入口，退出圈：可能是個(gè)金融圈。但是投資圈永遠是核心。